2026 a vállalati kommunikáció számára korszakhatár: a reputáció értéke soha nem volt ilyen nagy, a bizalom soha nem volt ennyire törékeny, és a mesterséges intelligencia soha nem befolyásolta ennyire azt, hogy a fogyasztók és a döntéshozók milyen információt látnak elsőként. Ebben az összetett környezetben a PR már nem csupán kiegészítő taktika – stratégiai üzleti funkció, amely közvetlenül hat a növekedésre, a kockázatok kezelésére és a vállalat hosszú távú versenyképességére.
Az SAP Hungary ügyvezető igazgatójának váratlan távozása és a körülötte kibontakozó botrány ismét rávilágított arra, hogy egy krízis kezelésében nemcsak a gyors reakció, hanem a tudatosan átgondolt és következetesen végigvitt kommunikáció is kulcsszerepet játszik. Ennek hiányában hosszú távon a vállalat reputációja akár tartósan is sérülhet. A mostani eset arra is rámutat: a szűkszavúság és a homályos megfogalmazások gyakran nagyobb kárt okoznak, mint maga a kiinduló válsághelyzet.
Augusztus 8-án a Deloitte-tal közösen egykülönleges sajtóeseményen láttuk vendégül a média képviselőit a Budapest ParkVIP skyboxában. A háttérben az Irie Maffia és a Hősök koncertje gondoskodott a felejthetetlen hangulatról, miközben lehetőség nyílt kötetlen beszélgetésekre,szakmai eszmecserére és a személyes kapcsolatok erősítésére – mert hisszük, hogy a modern PR-eszközök igazi ereje a bizalomra épül, amely személyesen születik meg.
Tanuld meg, hogyan kezeld profin a válságokat. Személyre szabott kríziskommunikációs tréning cégeknek – szimulált gyakorlatokkal, bizonyított hatékonysággal. Mert a krízis hullámai jönnek. A kérdés csak az, hogy a céged elmerül – vagy meglovagolja azokat.
Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy mindenről ők értesülnek utoljára, egyre valószínűbb lesz, hogy a kijárat felé veszik az irányt. Legfrissebb kutatásunk szerint a munkahelyváltást fontolgatók 61 százaléka a gyenge belső kommunikációt nevezte meg fő okként. Mindeközben a nemzetközi munkaerő mindössze 23 %-a érzi magát igazán elkötelezettnek, a motiválatlanság miatti termelékenység-veszteség pedig egy átlagos S&P500-as vállalatnak évente akár 355 millió dollárjába is kerülhet.
A vállalati kommunikáció sikerének egyik legfontosabb, mégis gyakran alábecsült kulcsa az insight. De mit jelent pontosan ez a fogalom, és hogyan tehetjük relevánssá, hitelessé és motiválóvá kommunikációnkat a célcsoport számára?
A kreatív, a marketinges, és a vállalati kommunikációs szakember bemennek a kávézóba. Ez nem egy vicc, hanem egy program. A FleishmanHillard és a Kreatív magazin közös workshopján a szakma elismert szereplői gondolkodtak együtt a kommunikációs siker egyik legmeghatározóbb, mégis gyakran félreértett összetevőjéről: az insightról.
.webp)
A digitális kommunikációs tér folyamatosan változik: a tartalomgyártás gyorsul, az információk iránti bizalom pedig csökken. Ebben a kihívásokkal teli közegben a márkák számára kulcskérdés, hogyan tudnak hitelesen megszólalni, kapcsolatot teremteni és hosszú távú bizalmat építeni. Szatmári Péter, a FleishmanHillard szakmai igazgatója a Kreatív és a FleishmanHillard Budapest közös workshopján, az "Iránytű varázslatok helyett – a jól használt insight a kommunikációs siker titka" című eseményen tartott előadásában ezekre a kérdésekre keresett választ, konkrét példákon és kommunikációs trendeken keresztül.
A Café Csoportból tavaly kivált, korábban Café PR néven ismert, többszörös év ügynöksége, hazai és nemzetközi szakmai díjakat magáénak tudó csapat végleg maga mögött hagyva a múltat ismét megújult. FleishmanHillard néven, továbbra is az egyik legnagyobb nemzetközi kommunikációs ügynökség budapesti, független irodájaként folytatják a munkát. Új üzletágakkal kiegészülve, tapasztalt szenior kollégák igazolásával, megújult, moduláris szolgáltatáskínálattal nyújtják mindazt, amitől elismert szereplővé váltak a piacon az elmúlt 25 évben.
Hogyan tudjuk elhozni a kolorádói életérzést és hangulatot a hazai újságírók számára, és rajtuk keresztül az olvasóknak? Ez volt a kihívás amikor a világ egyik legnépszerűbb sörmárkájának a hazai bemutatóját terveztük. A megoldásunk az volt, hogy mind a helyszínválasztásban, mind a kiegészítő programokban, sőt a hangulatban is visszaadjuk a Coors hideg érzését, valamint az új termék egyik fontos jellemzőjét, a csomagoláson hideg hatására elszíneződő kék címkét.
Fontos, a hazai KKV-szektor jelentős részét érintő kérdésre hívta fel a figyelmet az AmCham Workspace and Facilities Management bizottságának ülésének témája. A nagyvállalatok ESG jelentéstételi kötelezettsége mintegy 50 ezer hazai kis- és középvállalatot érinthet a következő években, elsősorban azokat, amelyek beszállítói nagyobb cégeknek. Kákosy Zsolt MRICS, az ICON Real Estate Management senior igazgatója, a bizottság elnöke a téma ingatlanpiaci vonatkozásairól beszélt, a világ egyik legnagyobb ingatlanpiaci szakmai szervezetének a RICS Benelux elnöke, Joël Scherrenberg MRICS köszöntötte a megjelenteket, míg a meghívott jogi szakértő az ESG jelentéstételi kötelezettségek részleteit ismertette a tagokkal.
A Café Csoportból tavaly kivált, korábban Café PR néven ismert, többszörös év ügynöksége, hazai és nemzetközi szakmai díjakat magáénak tudó csapat végleg maga mögött hagyva a múltat ismét megújult. FleishmanHillard néven, továbbra is az egyik legnagyobb nemzetközi kommunikációs ügynökség budapesti, független irodájaként folytatják a munkát. Új üzletágakkal kiegészülve, tapasztalt szenior kollégák igazolásával, megújult, moduláris szolgáltatáskínálattal nyújtják mindazt, amitől elismert szereplővé váltak a piacon az elmúlt 25 évben.
Egy dolog állandó: a változás. Nekünk pedig igazán nagy változással indult 2024. Hiszen, egy új, izgalmas fejezethez érkezett a FleishmanHillard Café története: Új, digitális divízióval kiegészülve, megújult felépítésben és önálló kommunikációs ügynökségként folytatja történetét a FleishmanHillard Café. Ezzel 24 év után, a többször az év ügynökségének választott vállalkozás elhagyja a Café Csoportot.
Tanuld meg, hogyan kezeld profin a válságokat. Személyre szabott kríziskommunikációs tréning cégeknek – szimulált gyakorlatokkal, bizonyított hatékonysággal. Mert a krízis hullámai jönnek. A kérdés csak az, hogy a céged elmerül – vagy meglovagolja azokat.
Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy mindenről ők értesülnek utoljára, egyre valószínűbb lesz, hogy a kijárat felé veszik az irányt. Legfrissebb kutatásunk szerint a munkahelyváltást fontolgatók 61 százaléka a gyenge belső kommunikációt nevezte meg fő okként. Mindeközben a nemzetközi munkaerő mindössze 23 %-a érzi magát igazán elkötelezettnek, a motiválatlanság miatti termelékenység-veszteség pedig egy átlagos S&P500-as vállalatnak évente akár 355 millió dollárjába is kerülhet.
